不正・不正防止数字が合うのは最低限 ～ 領収書のチェック
帳簿チェックの基本である領収書確認について解説。形式的に正しい領収書でも、適正な支出を裏付けるとは限りません。
不正・不正防止
不正・不正防止
不正・不正防止貸金庫事件からみる不正の防止策
三菱UFJ銀行の貸金庫事件を例に、不正防止策を解説。不正のトライアングル理論の限界や効果的な管理方法を探ります。不正調査、不正防止の参考記事。
不正・不正防止財務捜査からみる貸金庫事件
三菱UFJ銀行の元行員が貸金庫から金品を窃取したとされる事件。密室性が高い貸金庫での犯行立証や財務捜査の視点から説明しています。不正調査、不正防止の参考記事。
不正・不正防止「偉い人」を例外にしない
「ルールを守るのは不正防止の基本」―規則を形骸化させず、また誰に対しても公平性を保つ重要性を本田宗一郎の逸話や昭和のエピソードとともに解説します。不正調査、不正防止の参考記事。
不正・不正防止金庫に入れること、管理すること
銀行印と通帳の不正使用を防ぐには、金庫に入れるだけでは不十分。金庫を開けられる人を1人に限定し、物理的アクセス制限や防犯カメラ設置など厳格な管理が重要。複数人がアクセス可能では社内不正は防げません。不正調査、不正防止の参考記事。
不正・不正防止不正防止 ～ ジョブローテーションができない中小企業のジョブローテーション
中小企業の経理担当者の不正防止策として、ジョブローテーションが有効とされています。しかし、中小企業では人材が限られているため、現実的に難しいケースも。そこで、上司のジョブローテーションや、チェック体制の強化など、別の角度からの不正防止策を解説します。不正調査、不正防止の参考記事。